(文/攀枝花宏基 田婕)
ERP系統(tǒng)作為混凝土企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助混凝土企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它也是現(xiàn)代制造管理的一場變革。攀枝花宏基在成都宏基的引領(lǐng)下，2021年8月13日，公司ERP系統(tǒng)上線的工作在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上正式啟動，通過ERP技術(shù)員對各業(yè)務(wù)板塊的培訓(xùn)，公司各崗位較快的學(xué)習(xí)并逐步掌握了ERP系統(tǒng)的操作使用方法。在系統(tǒng)的試運(yùn)行過程中，我們反復(fù)進(jìn)行實(shí)踐、修改、測試，直至ERP系統(tǒng)中各模塊按照公司的管理流程正常運(yùn)行。截止2021年9月3日，ERP系統(tǒng)中銷售管理、生產(chǎn)管理、試驗(yàn)室管理、庫房管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析等模塊全部順利運(yùn)行，有效的規(guī)范了各崗位工作流程，也大大提高了工作效率及生產(chǎn)效率。
隨著ERP系統(tǒng)運(yùn)行的正常化，對改善操作室的作業(yè)環(huán)境，尤其使值班調(diào)度與拌和工的溝通交流更為便捷，必將促進(jìn)生產(chǎn)與技術(shù)工作在滿足要求、服務(wù)客戶方面的協(xié)調(diào)和高效。2021年9月4日，我們按預(yù)定計(jì)劃啟動了操作室遠(yuǎn)程控制的改造工作，上午9點(diǎn)49分，第一條生產(chǎn)線——3#線的數(shù)據(jù)開始切換，期間，雖然經(jīng)歷了一些小插曲，但是通過與ERP相關(guān)技術(shù)員以及各部門同仁的密切配合，到中午12點(diǎn)，3號線拌合樓系統(tǒng)調(diào)試工作順利完成，這一成功消息極大的鼓舞了現(xiàn)場的每一位工作人員。大家在興奮之余，立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極為下一條生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)切換工作做好前期準(zhǔn)備，待生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行到可切換的窗口期，即開始2#生產(chǎn)線、1#生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)切換工作。截止2021年9月4日下午4點(diǎn)，在保證當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行的同時(shí)，三條生產(chǎn)線操作室的遷移工作全部完成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)一切正常。
隨著對中控系統(tǒng)改造和ERP系統(tǒng)上線工作的推進(jìn)，攀枝花宏基的生產(chǎn)經(jīng)營管理也將緊跟總公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化相融合的步伐，這將有利益利用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，合理調(diào)度生產(chǎn)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的智能升級，同時(shí)，還將有效提升攀枝花宏基的企業(yè)形象，為保持公司在攀枝花同行業(yè)的競爭優(yōu)勢提供有力支撐。
